【儀表網(wǎng) 行業(yè)財報】2月24日，科林電氣(603050)發(fā)布2024年年報。報告顯示，公司2024年營業(yè)收入為40.99億元，同比增長4.98%；歸母凈利潤為1.78億元，同比下降40.54%；扣非歸母凈利潤為1.42億元，同比下降40.17%；基本每股收益0.65元。
 

圖片來源：科林電氣公告
 

　　科林電氣致力于成為科技領(lǐng)先、品質(zhì)保證、經(jīng)濟高效、體驗最優(yōu)的世界一流綜合能源服務(wù)商，業(yè)務(wù)涉及傳統(tǒng)的智能電網(wǎng)業(yè)務(wù)、新能源業(yè)務(wù)和綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)，為電力行業(yè)、公共事業(yè)及大型行業(yè)客戶提供智慧電力整體解決方案。
 

　　2024年是公司發(fā)展史上極為重要的一年，公司成功引入了具有雄厚實力的產(chǎn)業(yè)股東和地方國資股東，優(yōu)化了股東結(jié)構(gòu)，完成了董事會換屆工作，形成了上下團結(jié)一致、積極干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的良好局面。面對全球經(jīng)濟增速放緩等外部風(fēng)險和挑戰(zhàn)，公司經(jīng)營管理層和全體干部職工在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，深耕國內(nèi)市場、精選重點區(qū)域推進新興行業(yè)市場和海外市場布局，持續(xù)保持較大規(guī)模的研發(fā)投入，嚴抓生產(chǎn)制造精益管理，對標(biāo)一流企業(yè)強化內(nèi)控合規(guī)建設(shè)，制定了長期戰(zhàn)略規(guī)劃，為未來長期健康可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
 

　　報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入40.99億元，同比增長4.98%；實現(xiàn)歸母凈利潤1.78億元，同比下降40.54%，全年新簽訂單金額實現(xiàn)51.40億元，創(chuàng)歷史新高；實現(xiàn)回款42.09億元，同比增長16.6%；完成發(fā)貨45.62億元，同比增長13.06%。
 

　　一、深入拓展國內(nèi)外市場，品牌知名度顯著提升
 

　　報告期內(nèi)，公司積極開拓國內(nèi)外市場，取得了良好的效果。電網(wǎng)業(yè)務(wù)方面，深耕國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)，得到了兩網(wǎng)客戶的高度評價，多次中標(biāo)兩網(wǎng)集采項目，在國家電網(wǎng)2024年營銷項目第三次計量設(shè)備招標(biāo)中，成功躋身行業(yè)前20名，刷新該領(lǐng)域歷史最好成績；在南方電網(wǎng)2024年第二批配網(wǎng)集中招標(biāo)項目中中標(biāo)3.69億元，首次進入前三；大型項目方面，公司先后參與國電投、中石油、中電建、中能建等集團大型項目建設(shè)，并多次中標(biāo)阿里巴巴、字節(jié)跳動、中聯(lián)集團等數(shù)據(jù)中心項目，得到了各界客戶的高度肯定；國際市場方面，緊抓國際新型電力系統(tǒng)建設(shè)窗口期，積極參與了馬爾代夫配電網(wǎng)改造等多個項目，并在四季度與海信集團國際營銷中心建立直接對接，精選重點區(qū)域開始布局海外營銷體系。科林電氣的國內(nèi)/國際知名度顯著提升，迎來了廣闊的發(fā)展機遇。
 

　　二、持續(xù)加大科研投入，技術(shù)創(chuàng)新實力顯著提升
 

　　報告期內(nèi)，公司持續(xù)加大科研投入，提高核心產(chǎn)品競爭力，促進科技成果轉(zhuǎn)化，助力公司技術(shù)創(chuàng)新工作再上新高度，全年申請發(fā)明專利40件、獲得軟件著作權(quán)27項，參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)2項、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項，獲得河北省科學(xué)技術(shù)進步一等獎2項、二等獎1項。
 

　　報告期內(nèi)，在中國儲能技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用峰會暨2024“北極星杯”儲能影響力企業(yè)評選活動中，科林電氣自主研發(fā)的科林電氣工商業(yè)光儲微電網(wǎng)綠色用能解決方案榮獲“工商業(yè)儲能創(chuàng)新解決方案”殊榮，得到了行業(yè)的廣泛關(guān)注；公司憑借強大科研實力榮獲中國民營科技促進會授予的“中國民營科技發(fā)展貢獻獎”稱號；公司再度榮膺“中國電氣工業(yè)百強”稱號，并成功斬獲“中國電氣工業(yè)特別貢獻獎”、“2024 中國電氣工業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新解決方案 TOP10”兩項殊榮。
 

　　三、落實產(chǎn)能提升，推進精益管理，強化生產(chǎn)制造能力
 

　　報告期內(nèi)，公司圍繞各生產(chǎn)線進行技改提升，整體產(chǎn)能得到了進一步釋放。整合各事業(yè)部共享工序，提高設(shè)備利用率，效能提升27%；供應(yīng)鏈運營中心完成了銅排集中配套加工車間項目，將各事業(yè)部銅排生產(chǎn)線進行集中化管理，大幅縮減了生產(chǎn)成本，提高了設(shè)備利用率；線束加工中心增加一次線自動化智能線束設(shè)備，滿足了各部門電氣一次用線80%需求，并實現(xiàn)了一次線自動化壓接，生產(chǎn)效率提高近三倍；儀表部門完成了電能表生產(chǎn)線初裝自動化水平提升項目，日人均產(chǎn)能從190.5只增加到333.3只，提效75%；電子中心完成了標(biāo)準(zhǔn)化DIP 焊接流水線項目，產(chǎn)線人數(shù)縮減7人，單板質(zhì)量提升到98.5%。2024年公司高效推進精益管理，全年完成改善提案數(shù)量3646項，同比增加30%，全年共完成課題56項，通過設(shè)備改造和精益提升，公司整體生產(chǎn)能力得到了大幅提升，降本增效成效明顯。
 

　　四、強化內(nèi)控合規(guī)建設(shè)，全面提高管理水平
 

　　在重大事項決策方面，報告期內(nèi)出臺了《經(jīng)營班子辦公(擴大)會管理辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營重大事項議事規(guī)則》等一系列管理辦法，規(guī)范了辦公會審議流程，建立了工作事項督查督辦管理體系，確保了決策科學(xué)、執(zhí)行到位，大幅提升了公司內(nèi)部管控的整體效率，降低了風(fēng)險。推進文化融合工作，組織多次與海信集團的互訪交流，大大增強了文化認同感。全面提高財務(wù)核算水平，嚴格執(zhí)行可靠、謹慎、及時等會計核算原則，全面強化內(nèi)控合規(guī)建設(shè)，治理水平持續(xù)提升。
 

　　五、開展黨建特色活動，引領(lǐng)人才工作
 

　　報告期內(nèi)，公司完成了黨委換屆，持續(xù)加強黨建工作，健全黨組織參與公司重大決策的體制機制。公司現(xiàn)有黨員228名，占比近7%，充分發(fā)揮黨員在重要領(lǐng)域、重大項目、科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域的先鋒引領(lǐng)作用；高軍利等多名職工先后榮獲了“河北省勞動模范”、“石家莊市勞動模范”、“市、區(qū)拔尖人才”、“市級工匠”等殊榮，以特色黨建引領(lǐng)人才建設(shè)取得了良好效果。公司黨建工作榮獲“2024年度全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”、案例《軟實力鍛造新動能：科林電氣黨建引領(lǐng)科技創(chuàng)新之路》入選中國管理案例共享中心案例庫，職工書屋被全國總工會評為“國家級職工書屋”。