機遇與挑戰(zhàn)并存，低壓電器陷價格紅海
　　
　　十二五期間，我國低壓電器產(chǎn)業(yè)面臨新機遇：國家電網(wǎng)投資1.5萬億元用于智能電網(wǎng)中電網(wǎng)建設(shè)以及智能化改造，保證了低壓電器的穩(wěn)步增長；國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)到2015年將形成健康發(fā)展、協(xié)調(diào)推進(jìn)的基本格局，到2020年，其增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重達(dá)15%左右，給低壓電器特別是中產(chǎn)品帶來巨大的發(fā)展機遇；十二五期間，3600萬套保障房建設(shè)目標(biāo)，為高性價比低壓電器產(chǎn)品提供良好的市場空間。嘉蘭圖與倍諾德合作的塑殼斷路器
　　
　　同時，我們更應(yīng)該清醒地認(rèn)識到低壓電器行業(yè)的現(xiàn)狀：市場，美國經(jīng)濟復(fù)蘇不明，歐元區(qū)深陷債務(wù)危機，發(fā)展中國家通貨膨脹嚴(yán)重，導(dǎo)致我國低壓電器市場萎靡，出口受到巨大沖擊。國內(nèi)市場，作為低壓電器大行業(yè)用戶的房地產(chǎn)，在國家嚴(yán)厲宏觀調(diào)控下，增速明顯放緩，對低壓電器行業(yè)產(chǎn)生極為不利的影響。從行業(yè)本身看，大部分低壓電器企業(yè)走的都是低端粗放型路線，核心技術(shù)缺乏，再加上材料成本、人工成本上漲，競爭以“低價”優(yōu)先，導(dǎo)致整體產(chǎn)業(yè)深陷價格紅海大戰(zhàn)。
　　
　　國內(nèi)戰(zhàn)場，低壓電器如何突圍
　　
　　面對挑戰(zhàn)，低壓電器行業(yè)如何突圍，馳騁國內(nèi)兩個戰(zhàn)場？首先我們要明確一點，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出產(chǎn)品、技術(shù)等競爭范疇，而升級到包括原材料采購、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、制造包裝、倉儲運輸、品牌營銷等在內(nèi)的新型產(chǎn)業(yè)鏈競爭。因此，低壓電器要實現(xiàn)突圍，除了產(chǎn)品核心技術(shù)研發(fā)升級之外，品牌包裝與產(chǎn)品形象設(shè)計更是迫在眉睫！嘉蘭圖與倍諾德合作的雙電源斷路器
　　
　　業(yè)內(nèi)人士分析指出，國內(nèi)大部分低壓電器企業(yè)缺乏自身的核心技術(shù)，對品牌的打造與產(chǎn)品形象設(shè)計重視程度嚴(yán)重不夠，幾乎淪為“加工工廠”，為謀得生存，企業(yè)間的價格戰(zhàn)此起彼伏，成為產(chǎn)業(yè)健康良性發(fā)展的絆腳石。值得慶幸的是，不少品牌正在努力謀求新的突圍之道，以設(shè)計提升與增強品牌與產(chǎn)品的核心競爭力，特別是嘉蘭圖設(shè)計與低壓電器品牌諾雅克成功合作，為整個低壓電器行業(yè)作出了良好的表率。
　　
　　嘉蘭圖領(lǐng)銜設(shè)計助低壓電器入藍(lán)海
　　
　　嘉蘭圖與諾雅克的合作，成就了諾雅克品牌的神話，不少同行爭相模仿。據(jù)悉，為打造諾雅克品牌形象，提升品牌核心競爭力，嘉蘭圖全程參與了從品牌規(guī)劃到產(chǎn)品設(shè)計再到產(chǎn)品營銷的過程。通過設(shè)計規(guī)劃，諾雅克品牌的市場占有率得到大幅提升，并開辟了產(chǎn)業(yè)的新藍(lán)海。除了在市場端有優(yōu)異表現(xiàn)以外，產(chǎn)品還獲得了2010年的德國紅點大獎。
　　
　　事實上，嘉蘭圖設(shè)計作為國內(nèi)的工業(yè)設(shè)計咨詢公司，擁有諸多設(shè)計師、技術(shù)專家、分析師以及策劃師組成的專業(yè)團(tuán)隊，為客戶提供以品牌和產(chǎn)品競爭力為核心的綜合解決方案，業(yè)務(wù)涵蓋了市場與用戶研究、品牌與產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品設(shè)計、設(shè)計成果產(chǎn)業(yè)化服務(wù)等產(chǎn)品創(chuàng)新的全過程。嘉蘭圖與倍諾德合作的框架式斷路器
　　
　　精耕十余載，嘉蘭圖對低壓電器行業(yè)發(fā)展趨勢、產(chǎn)品及工藝都有較為深刻的理解，通過產(chǎn)品材料、工藝的創(chuàng)新，改變以往笨拙、粗狂、低端的產(chǎn)品形象，提升產(chǎn)品的智能化和高科技感。憑借強大的品牌影響力，嘉蘭圖實現(xiàn)為低壓電器企業(yè)從產(chǎn)品到品牌的包裝，這種服務(wù)模式更適合低壓電器企業(yè)的現(xiàn)實需求，也是能真正從根本上提升品牌價值的有效途徑。
　　
　　據(jù)悉，目前與嘉蘭圖合作過的低壓電器品牌包括了正泰、諾雅克、天正、德力西、人民電器、長征、泰永、加西亞等多個國內(nèi)一線品牌。行業(yè)人士認(rèn)為，國內(nèi)低壓電器大企業(yè)得以實現(xiàn)品牌價值和競爭力的不斷提升，與設(shè)計的合作是分不開的，這些企業(yè)以前瞻性的視角發(fā)現(xiàn)了設(shè)計的價值，更充分利用了設(shè)計的價值，為品牌的創(chuàng)新注入活力。深陷價格戰(zhàn)紅海的低壓電器企業(yè)應(yīng)該清醒地認(rèn)識到自身的不足，重視設(shè)計在品牌戰(zhàn)略中發(fā)揮的重要作用。
　　
　　“低價”策略無疑是各個行業(yè)的致命弱點，這樣的競爭模式只能形成惡性循環(huán)，損害行業(yè)的健康良性發(fā)展。因此，重視設(shè)計的力量，打造品牌和產(chǎn)品的形象，借助設(shè)計增強品牌核心競爭力，開辟產(chǎn)業(yè)藍(lán)海，或可成為低壓電器企業(yè)的有效突圍之道。