【儀表網 企業風向標】近日，陸科電子發布了2015年半年度報告摘要，該報告介紹了陸科電子公司的基本情況，主要的財務數據及股東變化，以及對管理層面的討論和分析。同時公布了財務報告的相關注意事項。
2015年上半年，公司進一步落實既定的發展規劃，主動順應行業形勢發展變化，推動企業轉型升級，為實現全年目標任務奠定基礎。
經過多年的規劃與布局，公司基于能源服務商的定位，提出了“四權合一”的產業鏈協同跨界發展戰略。公司以智慧能源工業權為基礎，大力拓展智慧能源特許運營權，布局智慧能源售電市場權，積極搭建智慧能源金融權。這種布局與戰略的核心是整合資源優勢，打通產業鏈多環節，充分發揮產業間的協同作戰能力，實現協同發展。
1、智慧能源工業權方面
公司已完成從智能發電、智能儲能到智能用電、能源服務環節的布局，產品涵蓋AMI（含智能電表）、ADO（含電力自動化產品）、儲能系統（含微電網設備、商業用儲能、電網級儲能及電池生產）、智慧能源平臺（含售電云平臺、充電云平臺、工業物聯網、新能源發電并網設備）。
2、智慧能源特許運營權方面
公司基于現有技術以及緊跟國家政策和行業趨勢，積極布局進軍光伏電站建設、運營領域，并已經在光伏發電項目上積累了豐富的運營經驗。繼前期收購、自建的220MW光伏電站順利并網后，公司全資子公司科陸能源公司先后在江西、河北及寧夏獲得了總計200MW光伏電站備案文件。2015年6月，科陸能源公司與特變電工新疆新能源股份有限公司、新疆新特光伏能源科技有限公司簽署股權轉讓協議，本次股權轉讓涉及的并網光伏發電項目總計60MW。上述電站建成后，科陸能源公司運營的光伏電站總計將為約480MW。
公司全資子公司玉門市科陸新能源有限公司于甘肅省酒泉市投資建設風光儲電網融合示范項目—— 一個涵蓋常規發電、風光等可再生能源發電、配電、用電、電網級儲能的虛擬電廠（VPP）綜合集成示范工程。本項目對公司深化儲能在可再生能源并網的應用具有極大的推動作用，也為未來智能能源網模式研究積累經驗。
公司依托新能源電動汽車充電設備自研技術、充電網絡運營經驗，逐步實現向上游儲能電池、動力電池領域及下游新能源電動汽車運營產業延伸，打通互聯網、車電網（包含車網、樁網、電網）的入口節點和云管理平臺，鏈接車輛運營、充電站運營等全產業鏈，構建電動汽車生態圈。
3、智慧能源售電市場權方面
公司積極布局充電網絡，搭建分布式微電網平臺，建設示范VPP項目，多渠道發展客戶資源。
4、智慧能源金融權方面
為推動金融資本與實業資本的融合發展，公司積極搭建融資平臺，拓展融資渠道。報告期內，公司以自有資金人民幣不超過2億元入股，參與發起設立廣東客商銀行股份有限公司。
（感謝陸科電子提供的資料）
