【儀表網 儀表企業】4月30日，美國通用電氣公司(NYSE:GE)發布截至2019年3月31日的季度財務報告。
GE董事長兼執行官拉里·卡爾普指出：“我們持續聚焦首要目標的執行，以改善財務狀況、強化業務部門。得益于此，我們在季度取得進步，我們宣布了出售生物制藥業務，完成了與西屋制動的合并、達成了MWC抵押貸款的和解協議，并提升了公司運營表現。在這一季度，我們的工業訂單實現了9%的有機增長，同時儲備訂單達到3740億美元，相比去年同期增長6%。本季度的財務表現超出我們預期，主要歸功于某些項目的進展在時間上超出預期，但全年預期將持平。因此，我們期待今年的整體業績表現與原先展望一致。”
在季度，GE持續改善財務狀況并強化業務運營。公司宣布將生物制藥業務出售給丹納赫公司并獲得超過200億美元的現金收益，這一交易預計在2019年第四季度完成。GE同時完成運輸集團與西屋制動的合并，由此獲得29億美元現金及西屋制動24.9%的股權。GE金融完成11億美元的資產減持并償還了20億美元的外部債務。同時，GE近與美國司法部達成終和解，根據FIRREA調查就WMC抵押貸款業務支付15億美元，這一款項在此前已作留存并披露。
GE董事長兼執行官拉里·卡爾普表示：“我為目前GE業務所取得的進步而備受鼓舞。這個季度是公司數年轉型的一部分。2019年對我們來說仍是重啟的一年。我們將繼續著眼于降低杠桿率，提升各個業務部門的業績表現，以為我們的客戶、員工和股東創造可持續的、長期的價值。”
在2018年的致股東信中，卡爾普已明確指出，2019年為GE的“重啟年”。他同時強調“改善財務狀況”和“強化業務部門，從發電部門開始”是GE在目前以及未來一段時間內解決問題和推動變革的兩大首要目標。
這兩大目標在卡爾普自2018年10月1日上任以來所推動的一系列戰略性舉措中得以體現。例如，GE已在公司內部逐步推進改善財務和強化業務的相關舉措。除了戰略性的業務單元重組和股息調整，產生現金流被視為維持財務狀況改善的有效杠桿，并成為各個業務集團的頭等大事，且納入GE長期發展規劃。關聯到日常運營，則體現在日常現金管理及精益管理，比如對供應鏈進行減損增速的流程性優化等，以終達到提升整體營運資本水平的目標。
針對GE金融，則是繼續近年來推行的業務精簡戰略，持續降低資產負債表風險和減持資產。該業務集團在2018年的總體表現，也反映了這一戰略已顯成效：全年完成了250億美元資產削減計劃中的150億美元，償還了210億美元的債務，并幫助工業業務獲得了100億美元的訂單。總的來說，以改善資產負債表為加強財務基礎的抓手，達到長期A級信用評級的目標，是GE在現階段及未來一段時間內的著力點。
在工業垂直領域，GE的研發創新、制造服務、客戶規模、網絡、團隊執行力等領域位處行業前沿，多個業務部門呈穩健增長，前景可觀。航空集團繼續以創新的航空發動機技術及出色的發動機利用率領跑市場，并在去年創下20%的業務利潤增長率。其投產僅三年，將裝配于C919的CFMLEAP系列發動機在2018年完成了1100多臺交付，另有11000多臺待交付；目前世界上大商用航空發動機GE9X也在去年完成了首飛。
醫療集團去年同比營收實現了5%的有機增長率。計劃在今年第四季度完成的對生命科學事業部旗下生物制藥業務的剝離，將使醫療集團的業務更為聚焦，并減少資產負債表的壓力，為未來增長存續動力。在可預見的未來，欣欣向榮的醫療健康市場及日益增長的生命科學板塊，將持續拉動這一業務板塊的發展。
可再生能源集團在去年實現營收的穩健增長，且在美國市場以陸上風力發電的新增裝機量名列行業首位。
發電集團由于受范圍內的能源結構性變化和周期性市場壓力，再加上業務執行層面的問題， 業績復蘇需要時間，但內部變革正在發生。2018年下半年，GE移除了發電集團總部的部分層級，下放決策權，明確問責制，重組業務板塊，以改變運營模式并提高執行力，并已獲得了一定的效果。以訂單收款為例，在2018年第四季度的前兩個月，發電部門的收款比例已從原先的35%提升至50%。
除此之外，GE正有序地執行在未來兩到三年內退出GE貝克休斯的計劃，在今年2月完成GE運輸集團與西屋制動公司的兼并。這些戰略舉措，都將賦予新的業務主體對自身戰略規劃和資本配置更全面的控制權，使公司實現價值大化。這也將使GE的公司結構更為精簡，業務更為聚焦，在未來獲得更多的競爭優勢。
(原文標題：GE 2019年季度財務表現超預期 總營業收入273億美元)
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