【儀表網 企業風向標】中國制造千人大會（MIC1000）聚齊來自學界、產業界、互聯網業、金融業等領域大咖共同探討中國制造業在轉型升級中遇到的關鍵性問題。

當前，中國制造業轉型存在挑戰與機會并存。工業4.0和工業大數據等新的工業技術的不斷涌現，讓“中國制造”迎來了全新的發展機遇。西門子工業軟件大中華區CTO方志剛在中國制造千人大會分享了西門子在工業數字化領域如何協助中國企業走向2025。

　　西門子怎么想？
　　
方志剛指出，六大“黑科技”驅動從大規模生產轉向大規模定制，西門子也希望怎么把這六大科技通過7個方面應用到工業里面去。

7個方面：眾包設計、系統驅動產品開發、全壽期大數據分析、增材制造，機器人，智能自動化。

西門子希望將智能創新平臺融合以下4個特點：

1、用戶充分參與。

2、智能模型即產品和工藝。

3、虛擬驗證即實際生產。

4、面向未來自適應的架構。

首先智能模型，不管是汽車、航空航天、數字樣機，西門子現在把多學科優化放進去提出系統樣機，以及根據樣機怎么預測行為模式，真正把控制，還是運動等特征表達進去，并且在汽車領域，率通過建模預測它的行為的方式。

舉個例子，原來一個客戶只是評估選項，現在可以多達兩百種，實現快速創新、低成本的效果，大大的削減了產品的上市和快速量產的時間。

在實驗領域，也可以通過一個試驗數字雙胞胎概念，比如說全數字的實驗，半實物的仿真，打造一個工廠數字雙胞胎，把工廠整體布局優化，設備應用率方面都能達到一個更好的優化。在工廠層面，對整個工廠行為方式進行建模，通過這個模型可以研究如何去多品種的生產，到底哪個工廠可以承接這個定單，如何去提高我們關鍵設備的利用率，出了問題分析如何做一些預防性的行為，防止工廠出現停產等等方面。

這是一個基本的思路，目前西門子已經提到更高的層面，從質量以及數采系統等上面加一層叫做制造操作系統的概念，形象的說相當于給工廠安裝一個安卓的平臺，可以有效的替代人工。在需要人工的環節，我們可以對人的工作效率、工作安全和疲勞做一些分析。

西門子如何做？
　　
很多人都聽過，西門子有一個范圍的樣板、工廠，在德國的安貝格包括成都有一個工廠，這個工廠在電裝的領域，像4.0的思路的，通過實施導入4.0的相關技術，這個工廠達到的，比如說在面積和員工都沒有增加的情況下面，產能提高了8倍，從相對單一的產品，變成一千多個產品可以生產的。

西門子通過打造產品和工廠數字的雙胞胎，今后不管是機器人、人工還是物流都在這個模型里面可以操作，而且實時的更新，真正做到模型就是生產。

在這個領域我們在全生命周期做到全面的數字化，這一點可以說是整體全局的優化非常重要，我們把這個產品的下肢連分成五步，產品的設計到工藝的設計，工廠規劃，實際執行，到產品投入使用的階段聯網的使用。

“結合我們自己的經驗，99.9%業務還是對外提供服務，我們自己的工廠還是試驗近產品的場所，主要的任務還是推動制造業數字化業務，我們推出套件，這個套件是走向工業4.0的必由之路，這個套件是四合一的思路。”方志剛說道。

具體的技術方面，西門子一站式服務是能做到樓上樓下能夠打通的，西門子通過打理的投資研發和并購不斷的保持的地位，在2007年的時候，進入工業軟件領域，并購了世界的UGS，以后展開了一系列的并購，但是脈絡是非常清晰的，我們就是為了把整個多專業的，跨專業的系統優化，打通樓上樓下的集成，實現智慧的工廠，智慧的產品，這條主線是沒有變化的，以UGS為班底，我們買了復合材料的專業公司，運動的仿真領域，試驗領域LMS等等，我們并購了工業大數據的的公司，可以說是西門子三化戰略，西門子宣布了工業化的2020，我們明確在電氣化、自動化、數字化三個領域。

“簡單的說我們不僅僅是單項，更多的是。”方志剛指出，在工業云方面，西門子也逐步的把質量解決方案，透明工廠、基于地球等方案，機器人的仿真等等軟件云化。在工業大數據里面，像西門子的工業數據平臺，可以說在全面的工業領域提供服務。

　西門子如何助力中國制造如何邁向工業4.0？

在中國整個價值鏈當中7大環節，以及微笑曲線進一步提升，是中國包括制造業等各個跨行業都是共同的課題。針對數字化領域，方志剛認為需要兩步走，完全和2.0補課、3.0普及、4.0目標的方針一致的。大家都變成數字化企業然后才能談智能化——APP化。

對此，中國制造邁向工業4.0走四部曲，方志剛給出了四點建議：

1、橫向集成PLM，智能創新。

2、縱向集成MOM，數字化制造。

3、工業智能大數據，smartdata智能使用。

4、端到端集成，進入工業4.0時代。

具體到數字化企業的實施，在西門子團隊有三個層面的工作，首先是自上而下的落地，包括衛星的視角到落地的視角，衛星的視角主要是理念的對接，可以參觀樣板，意見方面主要針對裝備制造業。然后是介紹西門子企業工業軟件套件的技術，以及和中央研究員研發方向的分享。并且拿一個工廠進行試驗，做評估，以及落地的實施。